Eine Transaktion gut vorbereitet entscheiden
Beim Kauf oder Verkauf eines Unternehmens geht es um mehr als einen Kaufpreis. Geschäftsmodell, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, laufende Verträge und steuerliche Folgen müssen zusammenpassen. Eine strukturierte Vorbereitung hilft, wesentliche Risiken und offene Fragen vor einer verbindlichen Entscheidung zu erkennen.
Wir begleiten die rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Einordnung im vereinbarten Beratungsumfang. Gemeinsam mit Ihnen und den weiteren beteiligten Beratern strukturieren wir den Prozess und klären, welche Informationen für die Entscheidung benötigt werden.
Kaufgegenstand und Struktur klären
Bei einem Anteilskauf werden Beteiligungen an einer Gesellschaft übertragen. Bei einem Kauf einzelner Wirtschaftsgüter oder eines Betriebs werden dagegen die zu übernehmenden Vermögenswerte und Rechtsverhältnisse konkret bestimmt. Beide Wege können unterschiedliche Auswirkungen auf Haftung, Steuern und die Fortführung des Unternehmens haben.
Wir betrachten mit Ihnen, welche Struktur zur Ausgangssituation und zu Ihren Zielen passt. Erforderliche Zustimmungen, Formvorgaben und die Mitwirkung weiterer Beteiligter beziehen wir in die Planung ein.
Prüfen, verhandeln und vorbereiten
Eine Unternehmensprüfung, häufig als Due Diligence bezeichnet, dient dazu, die für die Transaktion wesentlichen Verhältnisse einzuordnen. Umfang und Schwerpunkte müssen zur Größe, Struktur und Risikolage des Unternehmens passen.
- Sichtung wesentlicher Unternehmensunterlagen und Verträge
- Einordnung steuerlicher Risiken und offener Verpflichtungen
- Abstimmung von Kaufpreisüberlegungen und wirtschaftlichen Annahmen
- Prüfung und Begleitung vertraglicher Regelungen im Mandatsumfang
- Vorbereitung von Übergabe, Zuständigkeiten und weiterem Beratungsbedarf
Mit den richtigen Unterlagen starten
Für ein erstes Gespräch helfen eine Beschreibung des Unternehmens, die Beteiligungsstruktur, aktuelle Jahresabschlüsse und Informationen zum geplanten Zeitrahmen. Bestehende Angebote, Vertraulichkeitsvereinbarungen oder Vertragsentwürfe sollten ebenfalls frühzeitig einbezogen werden.
Wir grenzen mit Ihnen die Beratungsaufgaben ab und legen die nächsten Schritte fest. Eine belastbare Entscheidung setzt eine angemessene Prüfung voraus; eine bestimmte Unternehmensbewertung oder einen erfolgreichen Abschluss der Transaktion können wir nicht vorwegnehmen.