Gründerberatung

Viele Strukturen werden bei der Gründung aus praktischen Gründen zunächst möglichst einfach gewählt.

Das kann sinnvoll sein. Gleichzeitig sollten bereits zu Beginn mögliche zukünftige Entwicklungen berücksichtigt werden.

Wir unterstützen Sie insbesondere bei Fragen wie:

• Welche Rechtsform passt zu meinem Geschäftsmodell?
• Einzelunternehmen oder Gesellschaft?
• Wann ist eine GmbH sinnvoll?
• Welche steuerlichen Belastungen sind zu erwarten?
• Wie viel Kapital wird für den Start benötigt?
• Welche laufenden Kosten entstehen?
• Wie sollte die Buchhaltung organisiert werden?
• Welche steuerlichen Pflichten bestehen?
• Wie kann die Finanzierung strukturiert werden?
• Welche Auswirkungen hat die Einstellung erster Mitarbeiter?
• Sollte bereits eine Holdingstruktur berücksichtigt werden?
• Welche Prozesse sollten von Anfang an digital aufgebaut werden?

Unser Ziel ist es, eine Struktur zu schaffen, die nicht nur den Unternehmensstart ermöglicht, sondern auch zukünftiges Wachstum berücksichtigt.

Die Wahl der Rechtsform beeinflusst zahlreiche Bereiche eines Unternehmens.

Je nach Geschäftsmodell und persönlicher Situation können beispielsweise folgende Strukturen in Betracht kommen:

• Einzelunternehmen
• freiberufliche Tätigkeit
• GbR
• GmbH
• Unternehmergesellschaft
• GmbH & Co. KG
• weitere Personen- oder Kapitalgesellschaften
• Holdingstrukturen

Dabei betrachten wir nicht nur die aktuelle steuerliche Belastung.

Auch folgende Faktoren spielen eine Rolle:

• Haftung
• Finanzierung
• Kapitalbedarf
• Gewinnverwendung
• Aufnahme weiterer Gesellschafter
• Verwaltungsaufwand
• laufende Kosten
• geplantes Wachstum
• spätere Unternehmensnachfolge oder Veräußerung

Gemeinsam entwickeln wir eine Struktur, die zu Ihren wirtschaftlichen Zielen passt.

Eine Unternehmensgründung benötigt eine realistische wirtschaftliche Planung.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung und Prüfung von:

• Umsatzplanungen
• Kostenplanungen
• Liquiditätsplanungen
• Rentabilitätsberechnungen
• Kapitalbedarfsplanungen
• Investitionsplanungen
• Finanzierungsplänen
• Szenarioanalysen
• Plan-Gewinn- und Verlustrechnungen
• mehrjährigen Unternehmensplanungen

Dabei legen wir Wert auf nachvollziehbare und realistische Annahmen.

Eine gute Planung soll nicht lediglich für Banken oder Finanzierungspartner erstellt werden, sondern auch als internes Steuerungsinstrument für das Unternehmen dienen.

Die Finanzierung ist für viele Unternehmensgründungen ein zentraler Punkt.

Neben dem Eigenkapital können je nach Vorhaben weitere Finanzierungsmöglichkeiten erforderlich sein.

Wir unterstützen Sie dabei, den tatsächlichen Kapitalbedarf zu ermitteln und eine belastbare wirtschaftliche Grundlage für Finanzierungsgespräche zu schaffen.

Dazu können insbesondere gehören:

• Ermittlung des Kapitalbedarfs
• Liquiditätsplanung
• Rentabilitätsplanung
• Investitionsplanung
• Vorbereitung von Bankunterlagen
• Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
• Finanzierungsplanung
• Abstimmung von Investitionen und laufender Liquidität

Eine frühzeitige Planung hilft dabei, Finanzierungslücken bereits vor dem Unternehmensstart oder einer größeren Investition zu erkennen.

Je früher Buchhaltung und administrative Prozesse strukturiert organisiert werden, desto leichter können sie mit dem Unternehmen wachsen.

Deshalb unterstützen wir Sie bereits bei der Gründung bei der Einrichtung einer modernen und möglichst digitalen Zusammenarbeit.

Dazu gehören insbesondere:

• Organisation der Finanzbuchhaltung
• digitale Belegbereitstellung
• Einrichtung laufender steuerlicher Prozesse
• Vorbereitung der Lohnbuchhaltung
• Abstimmung interner Zuständigkeiten
• Aufbau strukturierter Kommunikationswege
• Vorbereitung von Umsatzsteuer- und weiteren steuerlichen Pflichten
• regelmäßige betriebswirtschaftliche Auswertungen

Unser Ziel ist, Verwaltungsaufwand möglichst gering zu halten und gleichzeitig aktuelle Unternehmenszahlen verfügbar zu machen.

Mit der Einstellung erster Mitarbeiter verändert sich ein Unternehmen deutlich.

Neben den zusätzlichen Personalkosten entstehen neue administrative, steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Anforderungen.

Wir unterstützen Sie unter anderem bei:

• Einrichtung der Lohnbuchhaltung
• Kalkulation von Personalkosten
• Neueinstellungen
• Geschäftsführervergütung
• Bonus- und Vergütungsmodellen
• Sachbezügen
• Firmenwagen
• betrieblicher Altersversorgung
• laufender Lohn- und Gehaltsabrechnung

Insbesondere in Wachstumsphasen ist es wichtig, Personalkosten nicht isoliert zu betrachten, sondern in die gesamte Liquiditäts- und Unternehmensplanung einzubeziehen.

Wachstum ist grundsätzlich positiv, kann aber gleichzeitig neue finanzielle und organisatorische Herausforderungen schaffen.

Steigende Umsätze führen häufig auch zu:

• höheren Personalkosten
• zusätzlichem Wareneinsatz
• höheren Forderungsbeständen
• größerem Investitionsbedarf
• zusätzlichem Finanzierungsbedarf
• steigenden Steuerzahlungen
• komplexeren Unternehmensstrukturen

Wir unterstützen Sie dabei, Wachstum nicht nur anhand des Umsatzes zu betrachten, sondern auch Ergebnis, Liquidität und Finanzierung im Blick zu behalten.

Ein wachsendes Unternehmen kann wirtschaftlich erfolgreich sein und gleichzeitig Liquiditätsprobleme entwickeln.

Dies kann beispielsweise entstehen, wenn Investitionen oder Personalkosten sofort bezahlt werden müssen, während Kundenzahlungen erst später eingehen.

Deshalb sollte Wachstum durch eine laufende Liquiditätsplanung begleitet werden.

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen:

• erwartete Zahlungseingänge
• laufende Betriebskosten
• Personalkosten
• Steuerzahlungen
• Investitionen
• Darlehensverpflichtungen
• zusätzliche Finanzierungsbedarfe

So können mögliche Engpässe frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen geplant werden.

Mit zunehmender Unternehmensgröße kann sich die Frage stellen, ob die bestehende Rechtsform noch zur wirtschaftlichen Entwicklung passt.

Ein Einzelunternehmen oder eine Personengesellschaft kann beispielsweise im Laufe der Zeit in eine Kapitalgesellschaft überführt werden.

Dabei sollten steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Auswirkungen sorgfältig geprüft werden.

Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Planung einer möglichen Umstrukturierung und berücksichtigen dabei unter anderem:

• Unternehmenswert
• bestehende Wirtschaftsgüter
• stille Reserven
• steuerliche Auswirkungen
• Haftungsfragen
• zukünftige Gewinnverwendung
• Beteiligungsverhältnisse
• geplante Investitionen
• langfristige Unternehmensstrategie

Mit zunehmenden Gewinnen, weiteren Beteiligungen oder mehreren Geschäftsbereichen kann auch eine Holdingstruktur interessant werden.

Eine Holding kann beispielsweise dazu dienen, mehrere operative Gesellschaften unter einer gemeinsamen Beteiligungsgesellschaft zu bündeln.

Dies kann insbesondere relevant werden bei:

• Gründung weiterer Geschäftsbereiche
• Beteiligungskäufen
• Aufbau einer Unternehmensgruppe
• Reinvestition von Unternehmensgewinnen
• zukünftigen Unternehmensverkäufen
• Unternehmensnachfolge

Ob eine Holding tatsächlich sinnvoll ist, hängt von der individuellen Situation ab.

Wir prüfen deshalb nicht nur steuerliche Vorteile, sondern auch laufende Kosten, Verwaltungsaufwand und die langfristigen Unternehmensziele.

Wachstum erfordert häufig Investitionen.

Das können beispielsweise sein:

• Maschinen
• Fahrzeuge
• Immobilien
• neue Standorte
• IT-Systeme
• Personal
• Unternehmensbeteiligungen
• Marketing- und Vertriebsmaßnahmen

Vor größeren Investitionen sollte geprüft werden, wie diese finanziert werden und welche Auswirkungen sie auf Liquidität, Ergebnis und Steuerbelastung haben.

Wir unterstützen Sie bei der wirtschaftlichen und steuerlichen Bewertung geplanter Investitionen.

Mit zunehmender Unternehmensgröße wird es wichtiger, Entscheidungen nicht nur aus dem Bauch heraus zu treffen.

Aktuelle Unternehmenszahlen schaffen eine bessere Grundlage.

Je nach Geschäftsmodell können beispielsweise relevant sein:

• Umsatzentwicklung
• Rohertrag
• Deckungsbeiträge
• Personalkostenquote
• Ergebnis
• Liquidität
• Forderungsbestand
• Eigenkapital
• Finanzierungskosten
• Cashflow

Wir unterstützen Sie dabei, relevante Kennzahlen zu identifizieren und regelmäßig auszuwerten.

Planungen sollten regelmäßig mit der tatsächlichen Unternehmensentwicklung verglichen werden.

So wird sichtbar, ob sich das Unternehmen entsprechend der ursprünglichen Erwartungen entwickelt.

Wir analysieren beispielsweise:

Liegt der Umsatz über oder unter Plan?

Wie entwickeln sich die Kosten?

Ist die Liquidität ausreichend?

Wie verändert sich die Marge?

Sind zusätzliche Mitarbeiter wirtschaftlich tragbar?

Welche Auswirkungen haben geplante Investitionen?

Durch unterschiedliche Szenarien können Entscheidungen bereits vor ihrer Umsetzung wirtschaftlich durchgespielt werden.

Mit steigenden Gewinnen erhöht sich regelmäßig auch die steuerliche Belastung.

Deshalb sollte steuerliche Planung Bestandteil der Unternehmensplanung sein.

Wir unterstützen Sie insbesondere bei:

• Planung zukünftiger Steuerzahlungen
• Anpassung von Vorauszahlungen
• Investitionsentscheidungen
• Gewinnverwendung
• Geschäftsführervergütung
• Ausschüttungen
• Rechtsformfragen
• Holding- und Beteiligungsstrukturen
• Umstrukturierungen

So können steuerliche Auswirkungen frühzeitig in unternehmerische Entscheidungen einbezogen werden.

Gerade für junge und wachsende Unternehmen ist es hilfreich, wenn unterschiedliche Beratungsbereiche miteinander verbunden werden.

Wir können Sie je nach Bedarf begleiten bei:

• Unternehmensgründung
• Wahl der Rechtsform
• Finanzierungsplanung
• Finanzbuchhaltung
• Lohnbuchhaltung
• Steuererklärungen
• Jahresabschluss
• Unternehmensplanung
• Liquiditätsplanung
• Holdingstrukturen
• Umstrukturierungen
• Finanzierung
• Wachstum
• Nachfolge und Unternehmensverkauf

Dadurch entstehen kurze Abstimmungswege und eine Beratung, die die gesamte Entwicklung Ihres Unternehmens berücksichtigt.

Unsere Kanzlei ist konsequent digital ausgerichtet.

Gerade bei Gründern und wachsenden Unternehmen ermöglicht dies eine effiziente Zusammenarbeit.

Je nach Mandat bieten wir insbesondere:

• digitale Mandatsaufnahme
• digitale Übermittlung von Unterlagen
• Beratung per Video oder Telefon
• strukturierte digitale Buchhaltungsprozesse
• regelmäßige digitale Auswertungen
• schnelle Abstimmung bei unternehmerischen Entscheidungen
• laufende Unternehmensplanung auf Grundlage aktueller Zahlen

So kann die Beratung flexibel mit der Entwicklung Ihres Unternehmens wachsen.

Ob erste Geschäftsidee, Unternehmensgründung, neue Mitarbeiter, Investition oder Expansion – wir unterstützen Sie dabei, Ihre nächsten Schritte auf einer fundierten steuerlichen und wirtschaftlichen Grundlage zu planen.

Unser Ziel ist nicht nur eine erfolgreiche Gründung. Wir möchten Strukturen schaffen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen können.